2025年2月10日上午，浙江物產經貿集團2025年員工大會在杭州西塢雷迪森莊園召開。集團高管、各子公司領導和集團本部員工等60余人集聚一堂，集團董事長兼總裁徐偉民先生主持會議。
會議全面總結2024年度工作，展望2025年度工作目標和思路，表彰優秀經營者、敬業奉獻及優秀員工，動員集團上下統一思想，把各項工作繼續向前推進，確保企業發展行穩致遠。
大會伊始 分享經驗
大會伊始，集團投資總監兼絲綢之路控股集團總經理吳益超和集團副總裁兼湖州嘉駿熱電總經理周蔚苗作為優秀經營者的代表，分享了經營管理工作中的經驗與心得。
絲綢之路控股集團是集團重要子公司之一，面對過去一年復雜多變的市場環境，如何逆勢上揚，挖掘內部潛力，降本增效 ，吳益超總經理分享了幾點心得：創新驅動、謀求發展，在銷售價格一降再降的情況下，做精產品，努力挖掘內部潛力，降本增效。
面對絲綢之路集團當前所面臨巨額虧損的局面，實體企業盈利能力薄弱，缺乏新的盈利點，或缺少扭虧為盈重大意義的經營思路與項目，物業出租受限以及人員結構老化等問題，吳總強調必須清醒地認識到這些問題的存在，勇敢地直面挑戰。絲綢之路集團將以“認真”為行動指南，對待每一個問題都深入細致、刨根問底，深入剖析問題所在，將問題分為輕重緩急，逐一制定策略，逐個實現突破。
今年是湖州嘉駿熱電歸屬集團的第十年，十年來，嘉駿熱電從主營供熱、供電業務逐步向污泥干化摻燒、熱水銷售、冷熱聯供、壓縮空氣供給和回收綜合再利用等多元化業務經營的方向發展。
周蔚苗總經理發表《總經理的破局之道：戰略定盤、突破攻堅與團隊賦能》工作報告，主要有以下三點：戰略定盤：洞察行業趨勢，分析經營狀況，推演戰略路徑。突破攻堅：核心價值、精準問題、關鍵卡位、比較優勢。
周總表示，企業的困難之局、變革之局常伴左右，嘉駿熱電長期也必然要走在破局之中。今年，嘉駿熱電將用一年時間去思考新的破局之道、破局之法：在固廢降本空間下降、新能源替代等諸多不利形勢下如何穩住經營效益，尋求更多的新鮮認識、觀點和信息，在改變中繼續獲得創新之機遇。
向新而行 履行責任
集團董事長兼總裁徐偉民發表《2024年工作總結與2025年工作目標和思路》工作報告，回顧了集團2024年的整體工作情況。他表示，2024年集團的生產經營受國內外經濟環境的影響，給集團及下屬企業帶來了負面影響，值得欣慰和自豪的是，2024年雖然銷售規模與效益同比有所下降，但經過集團上下全體員工的共同努力，經營管理有序展開，建設項目穩步推進、經營與項目投資資金得以保障，員工收入平穩增長，企業盈利保持基本穩定，全年取得較好的社會與企業效益。徐董事長還對2025年主要經營目標與工作思路作了重要指示，并希望全體員工各司其職，認真履行職責，以高度的責任感和使命感，出色完成各項任務。
榮耀時刻 表彰先進
最后，大會對2024年度優秀經營者、優秀及敬業奉獻員工進行了表彰和獎勵：授予周蔚苗同志“2024年度優秀經營者”榮譽稱號，授予孔志明同志“2024年度敬業奉獻獎”榮譽稱號，授予楊杰、盧羽同志“2024年度優秀員工”榮譽稱號。并對周維紅、羅獻忠、開欣、沈小棟、許衛軍、葉潤權6位同志在2024年的工作成績給予通報表揚。
